İnsan Merkezli Dönüşüm
HCT (Human-Centric Transformation), statik bir yönetim teorisi değildir. Zanaatkârın hassasiyetiyle satranç ustasının stratejik derinliğini birleştiren, kurumlara "nefes alan" bir varoluş modeli sunan yaşayan bir organizmadır.
Büyük Yanılgı ve İlk Makas
“Yanlış kesilen kumaştan, doğru elbise çıkmaz.
Şirketler en iyi "dikiş makinelerini" (yazılımları) satın alıyor ama dikişi atacak olanın "insan" olduğunu unutuyorlar. HCT Mimarisi, "ölçmeden biçmeme" disipliniyle başlar.
Bu sistem; PRM ile zihniyeti, DOMİNE ile yolu, V10 ile de bu yolu yürüyecek iradeyi inşa eden bütünsel bir yapıdır.
DNA & Ruh
İrade & Motor
Pusula & Teşhis
Kurumsal Var Oluş Mimarisi
HCT, birbirinden kopuk bileşenlerin toplamı değil; metodoloji, uygulama motoru ve ölçüm disiplininin tek bir vücutta hayat bulmasıdır.
Metodoloji
İnsanlar Arası İlişkiler Yönetimi. HCT'nin 'neye göre' yapıldığını belirleyen anayasadır. Dönüşümün felsefesi ve karakteridir. İnsanla kurulan bağın nasıl olması gerektiğini söyleyen, sistem içindeki anlam arayışının metodolojik karşılığıdır.
Uygulama Motoru
HCT'nin 'nasıl' hayata geçirileceğidir. PRM'in sunduğu zihniyeti ete kemiğe büründüren, tüm mekanizmayı hareket ettiren işletim sistemidir. Lideri, tahtadaki bir taş olmaktan çıkarıp oyunu kuran, o ilk dikişi atan ve sistemi yaşatan iradeye dönüştürür.
Navigasyon ve Kontrol
HCT'nin 'nerede olduğumuzu' gösteren pusulasıdır. Kurumsal organizmanın çevreyle etkileşimini sağlayan duyu organıdır. Süreçlerin doğruluğunu, kumaşın bedene oturup oturmadığını ve satranç tahtasındaki taşların koordinatlarını okuyan ölçüm disiplinidir.
Restorasyon Aşamaları
Şirketinizin DNA'sını yeniden yazacak olan kritik restorasyon aşamaları.
Ontolojik Analiz
PRM Eğitimi
DOMİNE Endeksi
Aksiyon Planı
V10 Leadership
Dinamik Ölçüm
Olgunluk Ölçümü
Ölçemediğin şeyi dönüştüremezsin. DOMİNE, kurumun mevcut ilişkisel ve operasyonel formunu matematiksel bir skorla (0-100) ortaya çıkarır.
Üst yönetimin dönüşümü ne kadar sahiplendiği ve V10 Leadership ilkelerinin organizasyona ne kadar nüfuz ettiği ölçülür.
Süreçlerin müşteri (insan) deneyimini pürüzsüzleştirmek için mi, yoksa sadece iç bürokrasiyi yönetmek için mi tasarlandığı analiz edilir.
Kurumun paydaşlarıyla kurduğu bağın derinliği; işlem odaklılıktan ilişki odaklılığa geçiş seviyesi ölçülür.
İş birlikçi yapı, bilginin serbestçe aktığı, ekiplerin ortak bir vizyon doğrultusunda birbirini desteklediği bir ekosistemi temsil eder. Bu boyut, kurumun "bencillikten" sıyrılıp "bütünsel bir akıl" ile hareket etme olgunluğunu ölçer.
Verinin sadece geçmişi raporlamak için mi, yoksa gelecekteki insan ihtiyaçlarını öngörmek için mi kullanıldığı tespit edilir.
Kurumun yarattığı toplam değerin finansal kârlılığın ötesinde, toplumsal ve ilişkisel sürdürülebilirliğe katkısı ölçülür.
Olgunluk Piramidi
DOMİNE Endeksi sonucuna göre kurumunuz HCT olgunluk piramidinde konumlandırılır.
Kaotik Yapı
Kurum sadece sorun çıktığında tepki verir. Acil bir ilk makas müdahalesi hayati önem taşır.
Mekanik Yapı
Süreç odaklıdır ancak Ruh ve DNA'dan yoksundur. Hızınız, verimliliğinizi tüketiyor olabilir.
PRM Evresi
İnsanı merkeze almaya başlamış, bağ kurma becerisi gelişmiş olgun bir yapı.
Domine Eden Yapı
Dönüşümü kültüre dönüştürmüş, oyunu bizzat kuran ve yöneten organizma.
HCT Mimarisi ile kurumunuzun insan merkezli olgunluk seviyesini ölçün, DOMİNE Endeksi ile teşhis edin ve dönüşüm yolculuğuna başlayın.